Wat voor opvang dit is
Tijdens het onderzoek is geconstateerd dat de getoetste inspectie-items niet volledig voldoen aan de Wet kinderopvang.
Beschrijving uit het inspectierapport van GGD Limburg-Noord.
Laatste inspectie · 3 april 2025
De GGD toetste 53 van de 88 voorwaarden. 1 daarvan waren niet in orde.
Dit jaar ging het onderzoek vooral over de omgang met kinderen, personeel en veiligheid en contact met ouders. Van de 88 voorwaarden zijn er 53 getoetst. De nadruk lag daarop.
Bij het personeel was één punt niet in orde. De verdeling van verplichte coachinguren was niet duidelijk vastgelegd. Zo weten medewerkers en ouders niet waar zij aan toe zijn en krijgt niet elke medewerker zeker coaching.
Registratie en administratie is dit jaar nauwelijks bekeken: 2 van de 12 voorwaarden zijn getoetst.
Wat is er precies gekeurd
Elk blokje is een wettelijke voorwaarde. De GGD keurt niet elk jaar alles: bij locaties zonder zorgen kijkt de inspecteur op minder punten. Lege blokjes zijn dus niet beoordeeld, niet afgekeurd.
Voldoet Voldoet niet Niet beoordeeld
Tik of klik op een blokje om te lezen welke voorwaarde het is.
Wij geven bewust geen rapportcijfer. De GGD werkt risicogestuurd en toetst lang niet elk jaar alle voorwaarden, dus nul afkeuringen kan ook betekenen dat er licht is gekeurd. Het aantal beoordeelde voorwaarden hoort er daarom altijd bij.
Registratie
Officiële gegevens
- LRK-nummer
- 256758487
- Geregistreerd sinds
- 13 juni 2024
- Vestigingsnummer KvK
- 000045214816
- Voorschoolse educatie
- Nee
Deze locatie staat in het Landelijk Register Kinderopvang, wat betekent dat je er recht hebt op kinderopvangtoeslag. Registratie zegt niets over de uitkomst van de laatste inspectie; die staat hierboven. Controleer in het register.
Reactie van de opvang zelf
Zienswijze van de houder
De opvang mag op het inspectierapport reageren. Deze tekst is van de houder, niet van ons en niet van de GGD.
Zienswijze nav GGD-inspectie
Tijdens de inspectie van Eikerwijs (3 april 2025) heeft de GGD de volgende tekortkoming geconstateerd: “In de aangeleverde documenten is niet inzichtelijk gemaakt hoe de coaching uren per kindercentrum/LRK nummer zijn verdeeld. De voorwaarde stelt dat dit per kindercentra schriftelijk inzichtelijk gemaakt dient te worden.”
Hierover zijn we in gesprek geweest met de GGD en er blijkt een interpretatieverschil te zijn over de betreffende wetstekst. We geven graag een toelichting op onze werkwijze. Om de kwaliteit van de kinderopvang te bevorderen is het in Nederland verplicht om te investeren in beleidswerk én coaching (aantal uren volgens vastgestelde rekenregels). Het beleidswerk en de coaching kunnen door één en dezelfde functionaris worden uitgevoerd maar het kunnen ook aparte functies zijn. Voor dit laatste hebben we bij Hoera gekozen omdat wij denken zo meer kwaliteit te kunnen leveren; zo kunnen beleidsmedewerkers en coaches zich helemaal toeleggen op hun vak en zich hierin bekwamen en specialiseren. We zijn daarbij van mening dat we aan alle gestelde voorwaardes voldoen. De vastgestelde rekenregels vragen om een inzet van 50 uur beleidswerk per LRK per jaar en van 10 uur coaching per Fte op jaarbasis (waarbij elke pedagogisch professional (PP) minimaal eenmaal coaching per jaar moet ontvangen). Daarnaast moet schriftelijk worden toegelicht hoe de uren worden ingezet en verdeeld over de LRK en PP.
- Het beleidswerk en de coaching worden bij Hoera altijd zo ingezet dat minimaal aan het gevraagde aantal uren wordt voldaan: we verzorgen bij Hoera per week 100 uur coaching, in plaats van de wettelijk gevraagde 50 uur per week. En we zetten 106 uur beleidswerk in per week, in plaats van de verplichte 61 uur.
- Het beleidswerk en de coaching worden bij Hoera altijd zo ingezet dat minimaal wordt voldaan aan de gevraagde verdeling van de beleidsuren over de locaties/ LRK en de coachuren over de pedagogisch professionals/ LRK.
- Deze uren hoeven echter niet evenredig over de locaties (LRK nummers) of de pedagogisch professionals te worden verdeeld. Dit sluit mooi aan bij onze visie. We zijn namelijk van mening dat het belangrijk is om aan de gestelde voorwaarden te voldoen én flexibel in te kunnen spelen op vraag en situatie, zowel wat het beleidswerk betreft als voor de coaching:
- Onze beleidsmedewerkers werken veel thema’s Hoera-breed uit, waardoor we juist meer kwaliteit kunnen bieden dan wanneer we deze uren evenredig per locatie zouden verdelen.
- Op de verantwoording van de pedagogisch coaching zullen we hier iets verder ingaan, gezien de gestelde tekortkoming. Om schriftelijk inzichtelijk te maken “…de wijze waarop het minimaal verplichte aantal uren pedagogisch beleidsmedewerker worden ingezet, verdeelt over de verschillende kindercentra...” hebben we het volgende opgenomen in ons document ‘Inzet en rol kwaliteitsteam Hoera 2025’:
“…De uren voor het coachen van de beroepskrachten bij de uitvoering van hun werkzaamheden, worden voor een deel organisatie breed, deels op locatieniveau en deels op medewerkersniveau ingezet. De ureninzet wordt zodanig verdeeld over de kindercentra en medewerkers dat er jaarlijks wordt voldaan aan de wettelijk gevraagde minimale inzet van coachingsuren (10 uur per Fte per jaar) per beroepskracht. Juist door de coachingsuren niet evenredig per medewerker en ook niet evenredig per kindercentrum te verdelen, is het mogelijk de coaching optimaal in te zetten. Wanneer een bepaalde locatie/ pedagogisch medewerker meer behoefte heeft aan coaching dan een andere, kunnen onze coaches maatwerk bieden en hier specifiek op inspelen. Ook kunnen we op deze manier recht doen aan de verschillen in omvang per LRK-nummer; zo vraagt een locatie met slechts drie pedagogisch medewerkers meestal een andere ondersteuning dan een locatie met 30 medewerkers. Bij Hoera hebben we meerdere pedagogisch coaches aangesteld met gerichte kwaliteiten voor het coachingsvak. Onze coaches zijn bovendien boventallig aanwezig op de groepen zodat zij zich volledig kunnen toeleggen op het coachen….”
We hopen dat deze toelichting een beeld geeft van onze keuzes en werkwijze, waarbij het werken aan kwaliteit via coaching en beleidswerk, hoog in het vaandel staat.
Gemeente Peel en Maas
Hoe krap is het hier
Peel en Maas zit duidelijk krapper dan het Nederlandse midden. Schrijf op tijd in en bij meerdere locaties tegelijk. Binnen de gemeente loopt het uiteen van 7,1 tot 19,8 per wijk.
In Peel en Maas wonen 6.210 kinderen tot 15 jaar. Er zijn 157 geregistreerde kindplaatsen, dagopvang en buitenschoolse opvang bij elkaar.
Kinderaantallen komen van het CBS, kindplaatsen uit het Landelijk Register Kinderopvang. Dit is het gemiddelde over de hele gemeente; per wijk kan het flink verschillen. Het is een indicatie van de druk, geen wachtlijst: niet elk kind gaat naar de opvang, en niet elke plaats is voor elke leeftijd geschikt.
Van ouders zelf
Wachttijd, tarief en personeel
Nog te weinig meldingen om iets te laten zien. Wij tonen ouderervaringen pas vanaf 5 meldingen, zodat één enkele ervaring niet het beeld bepaalt.
Deel je ervaring