Kinderopvang ’t Schaapie, de Aapies

Zienswijze op concept inspectierapport d.d. 26-02-2026

Kinderopvang ’t Schaapie - NSO de Aapies

Wij hebben het concept inspectierapport zorgvuldig doorgenomen en willen hier graag op reageren, omdat wij ons niet herkennen in een aantal conclusies en formuleringen, zoals opgenomen in het rapport. Hieronder lichten wij dit toe.

Vast team en emotionele veiligheid

In het rapport wordt gesteld dat er onvoldoende sprake is van een vast team en dat dit een risico vormt voor de emotionele veiligheid van kinderen.

Wij willen dit nuanceren.

Ten tijde van de inspectie was sprake van tijdelijke personele omstandigheden, waaronder:

• langdurig ziekteverzuim van een vaste beroepskracht;
• een nieuwe medewerker die de proeftijd niet heeft doorlopen.

Deze situatie heeft tijdelijk invloed gehad op de personele samenstelling. Tegelijkertijd is gedurende deze periode structureel gewerkt met een vaste invalkracht die vijf dagen per week op de groep aanwezig was en daarmee een bekend en vertrouwd gezicht is voor kinderen en ouders.

Daarnaast is de vaste beroepskracht inmiddels volledig hersteld en weer structureel aanwezig op de groep. Op dit moment is er sprake van een stabiele bezetting bestaande uit twee vaste gezichten die de kinderen goed kennen.

Wij herkennen ons dan ook niet in het beeld dat er structureel sprake is van een gebrek aan stabiliteit.

Belangrijk hierbij is dat in het rapport zelf wordt vastgesteld dat:

• de pedagogische praktijk voldoet;
• de kinderen een ontspannen indruk maken;
• de emotionele veiligheid als voldoende wordt beoordeeld.

Dit bevestigt dat de emotionele veiligheid in de praktijk niet in het geding is geweest.

Onjuiste weergave uitdiensttreding medewerker

In het rapport wordt vermeld dat een nieuwe beroepskracht kort na het inspectiebezoek uit dienst is gegaan.

Wij willen hierbij verduidelijken dat het contract van deze medewerker niet is verlengd na de proeftijd, omdat zij niet voldeed aan de verwachtingen. Dit is een wezenlijk verschil met vrijwillig vertrek en geeft een andere context aan de situatie.

Herstelaanbod en opvolging

In het rapport staat vermeld dat geen gehoor is gegeven aan het herstelaanbod.

Dit beeld is naar onze mening onvolledig.

Wij hebben op 12-02-2026 een langetermijnplan aangeleverd gericht op:

• werving en behoud van personeel;
• stabilisering van het team;
• structurele verbetering van de personele bezetting.

De resultaten hiervan zijn inmiddels zichtbaar: het aantal openstaande diensten is aanzienlijk teruggebracht en de stabiliteit is aantoonbaar toegenomen.

Indien bepaalde onderdelen van het herstelaanbod niet of niet tijdig zijn aangeleverd, is dit het gevolg geweest van samenloop van omstandigheden, waarbij de focus primair lag op het waarborgen van de continuïteit van de opvang en het oplossen van personeelstekorten. Daarnaast willen wij toelichten dat het onderzoek voor het KDV in dezelfde periode nog niet volledig was afgerond, terwijl tegelijkertijd de inspectie van de NSO plaatsvond. De hoeveelheid en frequentie van de correspondentie met de toezichthouder in deze periode was omvangrijk. Dit en het uitvallen van de directrice, hebben invloed gehad op de snelheid waarmee wij op alle onderdelen hebben kunnen reageren, waarbij onze prioriteit lag bij het waarborgen van de continuïteit en kwaliteit van de opvang en bij het werven van nieuwe professionals.

Uitvoering pedagogisch beleid (mentorschap en wenbeleid)

In het rapport wordt geconcludeerd dat het pedagogisch beleid onvoldoende wordt uitgevoerd, met name ten aanzien van mentorschap en wenbeleid.

Wij herkennen ons niet in deze conclusie.

• In het pedagogisch beleidsplan (versie februari 2026) zijn zowel het mentorschap als het wenbeleid concreet en uitgebreid beschreven.
• Deze documenten zijn aangeleverd bij de toezichthouder.
• Daarnaast is een inwerkprogramma en borgingsdocument opgesteld en gedeeld (9 maart 2026), waarin deze onderdelen expliciet zijn opgenomen.

In de praktijk wordt hier ook naar gehandeld, zij het op een manier die past bij de kleinschaligheid en de leeftijd van de NSO-groep. Wennen vindt bijvoorbeeld plaats op een meer informele en kindgerichte manier, passend bij oudere kinderen.

Borging en inwerken

In het rapport wordt gesteld dat de houder bezig is met het opstellen van een inwerkplan.

Wij willen hierbij aangeven dat:

• er reeds een inwerkprogramma aanwezig is;
• deze ook is gedeeld met de toezichthouder;
• er specifiek aandacht is voor invalkrachten en borging van kennis.

Wij herkennen ons daarom niet in de formulering dat dit nog in ontwikkeling zou zijn. Behalve het feit dat wij hebben gezegd dat we dit nog zouden aanscherpen.

Beeldvorming rondom personele wisselingen

In het rapport wordt gesproken over “veel wisselingen sinds enkele jaren”.

Wij herkennen ons niet in deze kwalificatie.

• Er is langdurig sprake geweest van vaste beroepskrachten op de NSO.
• Wisselingen zijn met name veroorzaakt door ziekteverzuim en verlof.
• Waar nodig is gewerkt met vaste invalkrachten, waarbij bewust is gekozen voor bekende gezichten voor de kinderen. Dit is in de zomer van 2025 een enorme uitdaging geweest.

Personenregister kinderopvang

Ten aanzien van het ontkoppelen van medewerkers in het personenregister volgen wij de wettelijke richtlijnen rondom privacy en continue screening.

Wij nemen het advies mee om bij toekomstige controles de aantoonbaarheid beter te borgen, bijvoorbeeld door vastlegging of screenshots.

Tot slot

Wij zien dat er aandachtspunten zijn en nemen deze serieus. Tegelijkertijd vinden wij dat het rapport op onderdelen geen volledig of evenwichtig beeld geeft van de praktijk.

De pedagogische kwaliteit en emotionele veiligheid van de kinderen zijn tijdens het onderzoek als voldoende beoordeeld. Dit is voor ons de belangrijkste graadmeter en bevestigt dat de opvang verantwoord wordt uitgevoerd.

Wij blijven werken aan verdere versterking van de organisatie en borging van kwaliteit.

Met vriendelijke groet,

Kinderopvang ’t Schaapie